優れたリーダーはみな小心者である。
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「繊細さ」を束ねて、「強靭なリーダー」になる。 世界No.1シェアを誇る グローバル企業(株)ブリヂストン。 14万人を率いた元CEOが贈る、 「最強のチーム」を生む25の鉄則! 単に豪胆なだけのリーダーは本物ではない。 むしろ、内向的で繊細な人物のほうが、 優れたリーダーになる可能性を秘めている。 ■部下の自尊心を傷つけない ■世界を臆病な目で見つめる ■最悪の事態を常に心配する ■あらゆるリスクに細心の注意を払って備える こうした「小心さ」「繊細さ」を武器として活かすことができる人こそが、 世界でも通用する、真に優れたリーダーへと育っていくのだ。 【目 次】 はじめに 「繊細さ」を束ねて「強靭なリーダー」になる 第1章 「小心な楽観主義者」が最強である 1 誰かを「指導」するなどという 不遜な考えを捨てる。 2 「小心な楽観主義者」こそが、 最強のリーダーである。 3 仕事の「所有権」を 決して手放してはいけない。 4 「面白いこと」をするから、 リーダーシップは育つ。 5 「言い出しっぺ」でなければ意味がない。 第2章 「臆病者」しか生き残れない 6 「人格者」を
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