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両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

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両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

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商品情報

破壊(ディスラプション)の時代を生き抜く方法 5年間で劇的な変貌を遂げたAGC(旧旭硝子)の事例を軸に、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。 ●成熟企業の重要課題「既存事業と新規事業の両立」の実現法 ●注目の経営理論「両利きの経営」の実行に焦点を当てた初の本 ●両利きの経営のカギ「組織カルチャー」の変革を理論的かつ実践的に解説 ●AGCでの実践事例を経営陣へのデプス・インタビューに基づき詳解第1章いま必要な組織経営論第2章 AGC、変革への挑戦――戦略と組織を一体として変える第3章両利きの経営――成熟企業の生き残り戦略第4章組織はどのようにして変わるのか――アラインメントの再構築第5章組織開発の本質――トップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す第6章脱皮できない蛇は死ぬ――日本企業のための組織進化論