「社員が辞めなくなった」「社員からの信頼がアップ」 「本業に集中できて売上急増 」「指導ポイントが明確に 」 上司も、部下も、みるみる成長したと大絶賛 全国から感謝の声、続々 ●まさに探していた知識 丸ごと使っています。 経営者仲間達にも紹介します。(会 社役員/40代)OK行動、NG行動が具体的で実務に役立つ。 ●評価する側もされる側も、評価の目的は人を裁くことではなく、「成長を促すこと」 だと意識を変える必要がある。(会社役員/50代) ●目からウロコ。 「評価される側」に配慮した、人を成長させる制度が重要と痛感し た。社員のモチベーションも急速に高まっています。(会社役員/50代) ●若手から「どうしたら上に上がれるか」と不平不満が出ていましたが、おかげでき ちんと回答でき、評価面談でも大活用しています。(管理職/40代) みるみる出世していく人は知っていて、真面目なのに報われない人は知らない 認められるには、どのような働きかけをしたらいいのか 課長クラスに必要なスキル は 部長クラスが示すべきことは 自分の会社の「人事評価」の基準を知らない人が9割。それ