エンゲージメントは人的資本経営のキーファクター。 それを高める人事・組織マネジメントとは？ 知識やスキルはエンゲージメントを伴うことで価値を発揮します。 エンゲージメントはまた、新たな知識やスキルの獲得に向けた個の意欲を高めます。 個々人のエンゲージメントが高い組織は、優秀な人材を惹きつけるとともに、人材の流出を防ぎます。 では、どうすれば従業員のエンゲージメントが高い会社を創ることができるか？ 「人事評価はもういらない」「1on1マネジメント」の著者が、 エンゲージメントを高める人事・組織マネジメントについて解説します。 目次 はじめに 第１章 ワークエンゲージメントを軸とした人事・組織マネジメント １ 仕事の成果を高めるワークエンゲージメント ２ ワークエンゲージメントを下げる動機付けと高める動機付け ３ 他律では高まらないワークエンゲージメント ４ MBOがマイナスに作用 ５ 歴史的使命を終えたMBO ６ 両利きの経営を実現するワークエンゲージメント ７ これからの人事制度の概念モデル ８ 新たなパフォーマンスマネジメントの型 ９ パフォーマンスマネジメントとキ