曖昧な理解で行われていた目標管理から、成果が出る目標管理へと変えるのに欠かせない、組織分析、組織目標から個人目標へとブレイクダウンする目標管理の構造をわかりやすく解説するとともに、不可欠の要素である、自主性を引き出す目標面談のコツを紹介する。 はじめに 2012年に『超実践 看護スタッフが立てた困った目標の指導どころ 添削事例20』を上梓させていただいてから、早9年が経とうとしています。おかげさまで、全国の実に多くの看護管理者にお読みいただき、ご活用いただきました。この場をお借りして御礼申し上げます。そして、今回、内容を刷新し、新たに目標管理の本をつくりませんかとメディカ出版さんからお話をいただき、前著を大きく加筆・修正した本書を執筆致しました。 言うまでもなく目標管理制度は、看護管理者にとって有用なマネジメントツールです。組織の成果を上げることができる一方で、スタッフの能力開発・育成にも有用です。全国の病院・看護部に導入された今では、完全に定着したと言ってよいでしょう。2018年3月に改正された認定看護管理者教育課程セカンドレベルの到達目標を見ますと、「組織の理念と看護部門の理