『後追い人事』から 『未来へと勝ち進む人事』へ 未来起点の人事改革を行うために ■人的資本経営を進めるためのリーダーシップチームの 　在り方とは？ ■人的資本経営にどのように取り組めばよいかを 　実務にまで踏み込んで解説した1冊 目次 序章　 なぜ、今、人的資本開示なのか 第1部　人的資本経営に求められるリーダーシップ 第1章　 「人的資本経営」とは 第2章　 人的資本経営をリードする未来型CHROとは 第3章　 人的資本経営と役員報酬制度 第2部　人的資本戦略の実務 第4章　 経営戦略に基づく人的資本戦略とは 第5章　 人的資本経営におけるこれからの人材ポートフォリオとは 第6章　 人的資本経営において大事にすべき企業文化とは 第7章　 人的資本経営の推進において従業員エンゲージメントにどう向き合うか 第3部　人的資本戦略推進のために必要な機能とプラットフォームの整備 第8章　 人的資本経営を推進するために 整えるべき人事機能の在り方とは 第9章　 人的資本経営推進のための テクノロジー・データ基盤とは 第4部　人的資本経営のその先にあるもの。得たいもの。 進めたいもの